Description
« La motivation traditionnelle échoue souvent. Susan Fowler propose une nouvelle approche basée sur la recherche scientifique pour aider les managers à cultiver la motivation impliquée, axée sur les besoins psychologiques fondamentaux. Cela améliore la productivité, l’engagement et le sentiment d’accomplissement, éliminant ainsi le recours excessif aux incitations et aux sanctions. Cette approche, déjà adoptée par des entreprises telles que Microsoft, la NASA et Mattel, s’aligne sur le leadership serviteur et répond aux besoins changeants du monde du travail et de la hiérarchie.
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