Description
Marilyn Gist explore le rôle essentiel de l’humilité dans le leadership, en particulier pour manager des équipes aux personnalités diverses et les conduire vers des objectifs communs. Fondée sur le respect profond de chaque individu, cette approche favorise l’engagement des employés et leur fidélité envers l’entreprise. L’auteure présente une méthode fondée sur les questions tacites que chaque employé pose implicitement à son supérieur hiérarchique, à savoir : « Qui êtes-vous ? Où allons-nous ensemble ? Est-ce que vous me voyez ? »
Dans son ouvrage, Marilyn Gist détaille les réponses à ces questions cruciales, en mettant en avant six compétences essentielles pour être un leader humble, à savoir : un égo équilibré, l’intégrité, une vision convaincante, des stratégies éthiques, l’inclusion, et la capacité à développer les équipes. Pour étayer ses arguments, elle s’appuie sur des entretiens avec des managers de grandes entreprises telles que Costco, Starbucks, Alaska Airlines, et Mayo Clinic.
L’ouvrage offre un ensemble de clés pour repenser la gestion du personnel et réussir dans un monde en constante mutation, en particulier dans le contexte post-Covid, où la confiance entre les managers et les employés est plus cruciale que jamais pour une direction efficace des équipes.
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